成长模式转型
记者：制播分离是今年产业的一个热点，湖南广电第三轮改革的目的是什么？要解决什么问题？
欧阳常林：制播分离本身不是目的，关键是能否通过制播分离找到新的发展方式，处理好电视媒体播出平台和经营性资产的关系。虽然体制、机制是发展的基础，是亟待突破解决的现实问题，但我们的广电产业发展并不是管办分离、制播分离、资本市场对接后就万事大吉。如果仍停留在传统方式上，规模还是做不大甚至还是做不过新媒体。
我们希望通过制播分离更好地解放生产力，使人才更有积极性更有创新活力，生产出更多、更好、更丰富的内容产品，促成成长模式的转型。如果制播分离没有大变化只是简单分一下，就是物理变化而非化学变化。我们希望我们的制播分离产生化学反应，使内容的创新、内容生产规模达到新的高度，并跟产业链打通。
制播分离能解决部分问题，但不能解决所有问题。经营性内容生产从体制中剥离出来与市场对接，而播出平台、频道频率还在体制内，还是会有问题存在的，这是一个渐变的过程，是两难的事情。在这方面还需要解放思想，大胆实践、突破，还需要一个过程。我们此次制播分离更多的是在实质发展方式上突破原有盈利模式，这很关键。
记者：人才流失也是个问题，以前是体制内“挖”，现在体制外也开始高薪求聘，你对此怎么看？改制是否会出台相关举措？
欧阳常林：挖人是很正常的，我们的改制肯定会涉及这一部分。最好的平台、最有价值的发展空间、公正合理的回报才能把人才留住。现在我们品牌和频道还有优势，还有吸引力，被挖的人才也要考虑自身优势与外部环境的结合和发展的可能性。
全世界的竞争都存在这个问题，人才流动很正常，人才流失就要寻找原因了。对于后者，我们要研究、重视、妥善解决，是体制问题解决体制问题，是机制问题解决机制问题，但如果是自身发展模式或者优秀的先进的生产关系没有建立，对我们来说则会有很大挑战、压力和危机。
记者：你现在有危机感吗？来自哪里？
欧阳常林：领先之后，我们面临更大的压力与挑战。肯定有很多人盯着你，高处不胜寒。对我们来说不在于领先而在于步步领先，在于保持持续发展的核心优势。目前面临的最大问题是怎么使内容生产、内容创新、人才优势在新的体制机制保障下，适应竞争与发展需要。我们的视野会更开阔，还会跟新媒体融合发展，转变发展和增长方式。
记者：改制难点集中在哪些问题上？
欧阳常林：对湖南来讲难在资源整合，难在优化配置。改革将分阶段分步骤进行，先解决管办分离，把行政职能和市场职能相对分开，同时整合资源确立市场化主体，再来推进制播分离，明确产权关系和激励机制。把传统媒体、新媒体打通整合优化配置后再向市场上拓展。
记者：请谈一下目前改制的进展情况。
欧阳常林：我们的改制方案已经获批，年底前完成管办分离。业务拓展方面和盛大的合资是第一步，与青海卫视、淘宝等方面的合作也会陆续进行。应该讲改革时机已经成熟，改完以后就在于执行。文化产业要做大做强，一是由市场主体去做，行政推动、扶持；二是靠领军人物。没有好的市场主体，没有领军人物是做不好的。
引入市场竞争机制
记者：湖南广电旗下有很多影视投资公司，像芒果、天娱、响巢等，怎样平衡、协调它们之间的关系，怎样看待内部竞争？
欧阳常林：这多少带有多点、多元生产方式的特点，但只要它们是市场化运作就没必要对其进行限制。不拿财政的钱、赞助的钱做内容生产，自己就会慢慢成熟。赚钱就好，至于是赚大钱还是赚小钱，是这一步赚钱还是每一步赚钱，可以让他们到市场上锻炼，只要走上市场没形成内耗就可以，因为市场需求很大。
内容生产需要多点多元精耕细作方式，而要没有内耗、要赚大钱就需要整合，这是我们下一步要做的事情。但独立的生产工作室还会存在，仍然鼓励他们做擅长的事情。
记者：这些公司的经营情况怎样？
欧阳常林：是盈利的，当然不能说在体制内做得非常好，因为他们还离不开这个平台优势，离不开湖南卫视的品牌影响力。只有真正离开这个平台、真正市场化独立做起来才了不起。虽然目前他们能够生存下去，做得也还不差，但还没找到与品牌双赢的方式，这方面我们正在探索。中央台下面的企业独立做起来的也不多。长期依赖电视台优势发展，独立要有个过程。
对接新媒体
记者：新业务拓展方面，湖南卫视有哪些计划？
欧阳常林：湖南卫视品牌形成后，品牌开发、品牌提升、品牌拓展仍有很多文章可做。我现在考虑的重点就是和新媒体融合，来完成新一轮的发展转型。传统媒体的影响力、传播力和新媒体在客户端的产品、服务是可以结合起来的，可以变成强大的业务渠道。我们有很多忠诚的粉丝，但缺乏与他们相关的业务开发，没有跟观众产生很好的产品服务关系。我们虽然圈住了观众、圈到了人气但没能直接从观众那儿圈到钱，这个问题可以通过新媒体来解决。我们需要打通上中下游平台，整合更丰富、更有前瞻性的产业链。
记者：打通产业链、寻找新的发展方式和总局的广告新政有关吗？
欧阳常林：打通产业链、寻找新的发展方式是我们的发展需要。我们早就意识到停留在做节目卖广告的盈利模式上没有前途，广告太多观众就不爱看了。新媒体的优势会冲击节目带广告这种方式，未来强迫性的节目广告会越来越少。这一点可以从数字时代互联网的免费经济上得到启示——内容免费，用另外的渠道赚钱。新媒体广告不是强迫是非线性的，但传统电视媒体是线性收看的，这值得我们思考。
记者：新媒体方面，除了打造自己的金鹰网以及最近与盛大合办影视公司，近期还会有其他动作吗？
欧阳常林：对传统媒体而言，固然应该办好自己的网站，但仅仅办网站还不够。与盛大合作后，我们还会与腾讯、淘宝等新媒体对接，我们的受众和它们的用户高度重叠，合作将为各自领域业务拓展带来新的收益，将推动影视产业做大做强。
强化品牌建设
记者：湖南购买了一些国外版权的节目模式，自己也自主创新打造版权品牌，请谈一下这方面的意图与发展情况。
欧阳常林：无论传统媒体还是新媒体，中国受众市场都是全世界最大的市场，但我们产品的多元化、市场化，特别是产品模式品牌化做得还不够好。我们生产的内容数量高但含金量不高，没有把节目变成产品、把产品变成商品，本土原创性强且能形成创新模式和版权交易的节目很少，而这条路迟早要走，关键问题是要重视知识产权。媒体经济是创意经济，是产权经济，一方面我们购买国外版权的内容，另一方面中国自己的版权品牌也可以销往海外，尊重别人的产权，我们自己也可以享受产权回报。
在这方面我们的基础不太好，我们的文化产业在GDP所占比值不高，市场意识不强。制播分离若能在这方面有所建树做成版权经济，那就不得了，就能把所有的渠道、平台都占领。这是我们的一个方向。实现起来虽然很难，但我觉得还是有希望，因为中国人模仿力最强、人才资源最多、有丰富的传统文化积累。随着中国在世界的影响力越来越大，全球的创意经济都需要中国元素、中国资源，电影、电视、音乐、卡通一定会汇集中国元素、中国文化。当然，也不是看得到就能做起来，湖南广电会把版权品牌走出去作为长远战略目标予以突破实现。超女成功给了我们信心，通过关键点改造，先借鉴后创新，证明我们还是可以完成自己的创意，打造自己的品牌。借鉴不可怕，当时日本、韩国的卡通也是借鉴美国，但它们现在也有了独立品牌。
